Score final

Prêt à tester vos réflexes « santé mentale » de manager ?

Il doit être donné à chaud pour être en phase avec la situation

Il part d’éléments concrets et permet de comprendre ce qui pourrait être ajusté.

Il doit suivre un plan en 2 parties 2 sous-parties : contexte (passé/problème) - résolution (solutions/futur)

Il suit la méthode du « double appui » : un axe d’amélioration est formulé entre deux retours valorisants.

Selon une étude australienne sur des rats, combien de jours de malbouffe suffisent pour altérer la mémoire ?

1. Quelle est la caractéristique d'un feedback vraiment utile ?

Par équité, appliquer les mêmes leviers de motivation à tout le monde

Adapter sa communication aux attentes de chacun, sans stéréotype

Valoriser l’esprit d'innovation des plus jeunes, valoriser l'expertise des plus âgés

Définir des règles communes en s'alignant sur les attentes de la génération majoritaire de l'équipe

Qu'est-ce que la nanopabulophobie ?

Laisser la plus grande autonomie à son équipe et ne soutenir que ceux qui se trouvent en difficulté

Favoriser le contrôle de qualité a-posteriori pour éviter les erreurs sans inhiber

Confier une mission avec un cadre et un suivi clair (objectif, autonomie, échéance)

Confier surtout des tâches sans risque stratégique à ses collaborateurs pour garder la main sur les missions sensibles

Quel pourcentage de notre journée passons-nous « dans la lune » ?

3. Déléguer efficacement, c'est avant tout :

Quel pourcentage de Français sera touché par des troubles anxieux au cours de sa vie ?

4. Un changement durable de comportement (retrait, irritabilité, baisse d'énergie, hyper-engagement) peut-être un signe de risque d’épuisement chez un collaborateur

Les gratifications financières selon la performance

Des objectifs ambitieux et stimulants fixés par le manager

Des conditions de travail confortables et un bon climat d'équipe

L'autonomie, le sens et le sentiment de progresser

À quelle vitesse se déplace l’influx nerveux dans le cerveau, c’est-à-dire le signal électrique que les neurones utilisent pour communiquer entre eux ?

5. Selon les recherches sur la motivation au travail, quel levier est le plus durable ?

Veiller à son propre équilibre, car son état influence directement le climat de l'équipe

Se rendre très disponible pour montrer qu’il est impliqué et soutenant

Protéger son équipe en filtrant au maximum les tensions et les urgences venues d’ailleurs

Intervenir rapidement dans chaque difficulté rencontrée par ses collaborateurs pour éviter qu’elles ne s’aggravent

Que signifient les chiffres 3-6-5 dans la pratique de cohérence cardiaque ?

6. Un manager qui veut préserver le bien-être de son équipe devrait d'abord :

Savoir dire « je ne sais pas, on va chercher ensemble », pour renforcer la confiance

Être incollable dans son domaine d'expertise, sous peine de perdre en crédibilité

Montrer son ouverture à la réflexion des collaborateurs sans toutefois faire la démonstration de ses doutes afin de préserver la confiance dans son équipe

Répondre pour donner une direction, se corriger éventuellement par la suite

Combien d'heures de sommeil en moins suffisent pour multiplier par 3 le risque d'attraper un rhume ?

7. Parmi les propositions suivantes, quelle est la bonne position face aux questions de ses collaborateurs ?

Réduire temporairement sa charge de travail